Рост без Границ  Cо времени основания завод является не просто эффективным, но и находит такие пути развития, которые можно – в тему сегодняшнего дня – назвать инновационными . За 60 лет семь раз полностью менялась номенклатура производимой продукции. Неизменными оставались только преемственность поколений и наличие трех основных промышленных переделов: литейного, сварочно-заготовительного и механосборочного. Прокатившийся по стране и по всему миру кризис не смог повлиять ни на финансовую устойчивость предприятия, ни на его постоянное стремление к модернизации – 15% выручки (как и в лучшие годы) ОАО «ЧЛМЗ» направило на развитие своих мощностей.
О том, как сейчас обстоят дела у одного из самых быстрорастущих предприятий Вологодской области, рассказал Генеральный директор ОАО «ЧЛМЗ» Владимир Боглаев.
– Владимир Николаевич, каким был для предприятия прошлый, кризисный год? Есть ли новые достижения и насколько удается соответствовать девизу-слогану возглавляемого вами завода – «рост без границ»? – Для ОАО «ЧЛМЗ» кризис не явился неожиданностью. Цикличность развития – это закон, и мы готовились к чему-то подобному. Диверсификация по потребителям и географии должна была обеспечить устойчивость предприятия при снижении спроса в тех или иных отраслях промышленности или регионах. Мы удержали темп роста управленческих расходов, он был втрое ниже официально объявленной инфляции, и без отставания в планах развития прошли тяжелый для экономики страны временной период. – Вы можете сделать акцент на успешных проектах, реализуемых на заводе в последнее время?– Разработка и внедрение новых продуктов – это непрерывный процесс на нашем предприятии. Десять лет назад 95% продукции шло на ОАО «Северсталь», «дочкой» которого мы являлись. В настоящее время среди заказчиков ОАО «ЧЛМЗ» предприятия нефтяной, газовой отраслей, нефтехимии, машиностроения, авиастроения, энергетики и других. География наших продаж – более 200 городов России и зарубежья. Сейчас 90% товарного выпуска идет за пределы области, а 35% – за рубеж: в Азербайджан, Белоруссию, Украину, Казахстан, Австрию, Венгрию, Узбекистан. В разработке постоянно находятся до 20 проектов по освоению новой номенклатуры. Из примеров импортозамещения можно отметить производство погружного оборудования линий горячего цинкования проката для поставки на ОАО «Северсталь» и другие российские металлургические гиганты. Из нового цеха сборки тракторов и спецтехники сегодня выходят российские экскаватор-погрузчик, цепной экскаватор, шнекороторный снегоочиститель и кран-манипулятор. Собирается по лицензии российский трактор марки «Беларус 92. П (Череповец)».  Но важнейшим направлением развития для нас стала организация производства продукции для предприятий нефтеперерабатывающей, нефтехимической и химической промышленности. Основу номенклатуры ОАО «ЧЛМЗ» составляют элементы крепления (подвески, тяги, трубные решетки) и сами змеевики высокотемпературных установок (трубчатых печей) нефтехимического комплекса. Змеевик высокотемпературной печи работает при температурах 500–1060. За десять лет мы вышли на технологии, которые уже успешно теснят с нашего рынка слишком дорогие импортные поставки. Сегодня Череповецкий литейно-механический является единственным заводом в России, освоившим полный цикл изготовления трубных плетей змеевиков из жаропрочных хромоникелевых сталей и сплавов, и может предложить рынку сертифицированный продукт, начиная с центробежнолитой заготовки и заканчивая ее расточкой, сваркой и сборкой в плети с отводами и фитингами собственного производства. В 2008 году получено разрешение на применение изделий для нефтехимической промышленности в Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору № РРС 003135. Наша продукция соответствует требованиям национальных стандартов в области промышленной безопасности, действующих в Российской Федерации для применения на нефтехимических, химических, нефтеперерабатывающих и других взрывоопасных объектах, таких как ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ОАО «Ка заньоргсинтез», ОАО «Нижнекамский НПЗ», ОАО «Ангарскнефтеоргсинтез», ОАО «СИБУРНефтехим», ОАО «Азот» (город Березники), ОАО «Азот» (город Череповец) и других. Еще пять-семь лет, и мы без чьей-либо помощи очистим наш рынок от импорта. – Слышатся несколько националистические нотки… – Это не про нас! Наш завод – это многонациональное производство. Металлурги из Челябинска, Рыбинска, Таджикистана, Молдавии и Украины. Машиностроители из Белоруссии, Санкт-Петербурга, Татарстана, Башкирии, Кемеровской и Калужской областей. В десятку топ-менеджеров входят, кроме своих Череповецких, выходцы из Белоруссии, Украины, Татарстана, Белгородской и Калужской областей, Ставропольского края. Да я сам в Россию приехал семь лет назад из Белоруссии! Команда собралась уникальная по эффективности. – А как рынок отреагировал на появление отечественного игрока ?  – Правильно было бы сказать, что рынок взорвался. Если нас приглашали на участие в тендерах, стоимость импортных предложений падала в разы. Поставленные нами в 2009 и 2010 годах на ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» как отводы и фитинги, так и радиантные трубы оказались кратно дешевле подобной продукции, поставляемой туда ранее. А вот к качеству вопросов не было. Инженеры ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» по достоинству оценили продукт производства ОАО «ЧЛМЗ», и неслучайно после первых успешных поставок мы стали регулярно поставлять наши изделия этой крупнейшей нефтехимической компании. В любом случае наше присутствие на рынке серьезно снизило доходность импортеров. – Владимир Николаевич , но ведь вы не будете отрицать тот факт , что на многих заводах страны по-прежнему приоритет отдают зарубежным поставщикам? И главные механики этих предприятий приводят значительное количество доводов в пользу такого решения. .... Полностью статью можно посмотреть в прикрепленном pdf фале... |
ISO 9001:2015
