Для того, что бы читатель лучше представил как работают наши люди в России, приведем без купюр статьи крупнейших в Вологодской области печатных изданий: газет «Речъ» и «Красный Север» о Череповецком литейно-механическом заводе, который возглавляет сегодня Владимир Николаевич Боглаев.
Неисчерпаема на талантливых людей Беларусь! В малых и больших городах живут и работают много, очень много людей, которые становятся лучшими не только в нашей стране, но и занимают лидирующие позиции за ее пределами. Город Жодино в Минской области знаменит не только самосвалами БелАЗ. Это предприятие в золотой период развития (тогда его возглавлял герой Белоруссии Павел Мариев) воспитало целую леяду ярких специалистов и руководителей, которые сегодня за пределами нашей Родины не только не затерялись, но достигая поразительных успехов, доказывают насколько сильна школа управления на на ших ведущих предприятиях! Занимают высшие посты в управлении на жорских заводах бывшие работники ПО «БелАЗ» А. В. Самолазов (ранее главный инженер объединения) и Н. И. Костюкович, считается одним из самых эффективных директоров заводов в Московском регионе бывший технический директор БелАЗа Г. Я. Горячий, а работавшая в Белоруссии заместителем главного бухгалтера Н. Н. Низамова, назначена генеральным директором крупнейшего на Кольском полуострове Оленегорского механического завода. Этот список можно еще долго продолжать. Сегодня мы расскажем еще об одном воспитаннике Белорусского автозавода. Знакомьтесь: Боглаев Владимир Николаевич. В мае ему исполнилось 43 года. Высшие образования по специальностям микроэлектроника, экономика и управление, курсы MBI, окончил аспирантуру, освоил более десяти рабочих специальностей. После школы работал слесарем на конвейере Белорусского автозавода. Отслужив в армии и закончив институт, вернулся на ПО «БелАЗ» инженером. Карьерный рост начался в 1992 г. Сначала начальник бюро решения экономических задач. Затем руководитель служб управления и экономики объединения (зам. начальника плановокономического отдела, начальник отдела АСУП и САПР, зам. главного бухгалтера, главный экономист, заместитель генерального директора по информационным технологиям и новым формам хозяйствования, финансовый директор объединения). В Россию переехал шесть лет назад. Работал по проектам в Хабаровском крае, Кузбассе, Иркутской области, в обеих столицах России, Мурманской области, Карелии и на Северо-западе. Известен как автор финансовой части крупнейшего в Республике Беларусь проекта реконструкции ПО «БелАЗ» с объемом инвестиций 280 млн долл. США. В 2005–2006 г. после назначения на должность генерального директора ОАО «Оленегорский механический завод» сумел вывести его из затяжного кризиса, обеспечив рентабельную работу предприятия на котором работала значительная часть населения города. За высокие производственные показатели, мастерство, личный вклад в развитие предприятия В. Н. Боглаеву объявлена Благодарность Губернатора Мурманской области. В 2002–2003 гг. разработал проект вывода из кризиса ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», позволивший превратить это предприятие в одно из самых динамично развивающихся на Северо-западе. После назначения на должность генерального директора ОАО «ЧЛМЗ» с 2004 г. переехал в Череповец. За достигнутые результаты был награжден Благодарственным Письмом Мэра г. Череповеца. Для того, что бы читатель лучше представил как работают наши люди в России, приведем без купюр статьи крупнейших в Вологодской области печатных изданий: газет «Речъ» и «Красный Север» о Череповецком литейномеханическом заводе, который возглавляет сегодня Владимир Николаевич Боглаев. Мы привыкли к тому, что Вологодскую область и город Череповец называют лидерами экономического развития среди регионов страны. Развиваются известные крупные компании и растут новые производства, ставящие перед собой самые амбициозные цели. одним из таких предприятий нового времени, яркой звездой загоревшемся на экономической карте области, сегодня, безусловно, является ОАО «Череповецкий литейно-механический завод». о том, как сейчас обстоят дела у одного из самого быстрорастущего предприятия области мы спросили у генерального директора оао «ЧлМЗ» Владимира Николаевича Боглаева. – Владимир Николаевич скажите, как прошел для предприятия прошлый год, есть ли новые достижения и насколько удается соответствовать девизу-слогану возглавляемого Вами завода – «рост без границ»? – Год стал для нашего предприятия временем подведения итогов прошедших этапов развития, смысления того факта что мы из рядового механического завода, каких немало было на территории бывшего Советского Союза, превратились в безусловного лидера на рынках России и ближнего зарубежья по целому ряду технологических направлений. Был завершен очередной этап реконструкции предприятия. И хотя темп роста объемов производства был несколько ниже, чем в последние 3–4 года, когда нам удавалось прирастать по 25–40% в год, нами были достигнуты важные результаты, говорящие о том, что предпритие перешло в качественно другую категорию. Кроме того, что наш завод поставляет свою продукцию более чем в сотню городов России, а потребителями нашей продукции являются крупнейшие предприятия металлургии, машиностроения, авиастроения, химии, нефтехимии, атомной промышленности и горнодобывающей отрасли. Мы уверенно закрепились на зарубежных рынках. Экспорт нашей продукции в 2007 г. достиг 15% от всего произведенного объема, а в 2008-м планируем довести его до 25%, увеличив количество стран-потребителей нашей продукции с нынешних 6 до 8.
– Скажите, а что Вам позволяет говорить о Череповецком литейномеханическом заводе, как о редприятии, перешедшем в 2007 г. в качественно новую категорию?
– Показатели, которые нами достигнуты, сопровождались серьезной работой по повышению эффективности производства, расширению наших технологических возможностей, дальнейшему оттачиванию действующей на заводе системы менеджмента качества ИСО 9001 и развития социально ориентированных программ, направленных на повышение благосостояния и социального статуса наших работников. Нам удалось довести автоматизацию учетных операций на производстве и в бухгалтерии практически до уровня, который позволяет видеть хозяйственную деятельность предприятия в режиме реального времени и сегодня компьютер является неотъемлемой частью рабочего места не только у технических специалистов и работников управления, но и в цехах. Если коротко о достижениях, то они таковы: Осенью был пройден ресертификационный аудит и Внешний сертификационный орган TUF International RUS подтвердил соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ИСО 9001:2000. Огромный рывок завод сделал по пути освоения продукции для нефтехимии. Сегодня мы являемся одним из очень не многих предприятий в Европе и одним из двух действующих производств в России, которое может предложить рынку сертифицированный и отвечающий всем требованиям нефтехимии продукт, начиная с центробежнолитой заготовки и заканчивая ее расточкой, сваркой и сборкой в плети с отводами и фитингами собственного производства. Нами был получен сертификат соответствия требованиям нормативных документов разрешающих использование труб реакционных и их элементов из жаропрочных сталей и сплавов, эксплуатирующихся в условиях высоких температур в печах пиролиза и реформинга нефтехимических и азотных производств. Соответствующая продукция поставлялась нами таким известнейшим предприятиям как ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамскнефтехим», Кемеровский и Березняковский «Азот». А наша центробежнолитая трубная заготовка и изделия из нее по праву считаются многими экспертами лучшими в России. Значительные вложения в современное импортное оборудование позволяет нам идти на шаг впереди наших конкурентов, предлагая на рынок более качественный продукт. Не даром многие крупные металлургические холдинги России сегодня включают нас в свои программы импортозамещения, а наши ролики нагревательных агрегатов сегодня эксплуатируются у всех крупнейших производителей стали, не смотря на пиаровские заявления наших зарубежных конкурентов о том, что в стойкости западных изделий нет равных. Наши показатели опровергают этот очень спорный аргумент. Не случайно наши потребители, такие как «Уральская Сталь», Новолипецкий металлургический комбинат, Нижнетагильский металлургический комбинат, ВСМПО и многие другие, взяв несколько лет назад нашу продукцию, сегодня голосуют за нее Ведь наши первые ролики, которым уже более пяти лет, до сих пор можно встретить на ОАО «Северсталь». Уверен, что ни один производитель в мире не сможет соревноваться с нами по стойкости наших жаропрочных роликов при равных условиях эксплуатации. Только постоянная работа над качеством позволила стать нам поставщиком продукции для предприятий с особыми требованиями к литью – авиастроителям, атомщикам, производителям запорной арматуры для химиков, фитингов и отводов, так же цетробежнолитых реакционных труб для химии и нефтехимии. Не случайно Межрегиональная Организация Предпринимателей признала нас «Предприятием года 2007» и удостоила Всероссийской премии, учрежденной при поддержке государственной Думы РФ и Совета Федерации. Конечно, как и в любом проекте, кадры решают все. И мы уделяем этому огромное внимание. На нашем предприятии, где сегодня работает 450 человек, нам удалось снизить коэффициент текучести кадров до одного из самых низких в городе. – Чем же привлекает череповчан работа на сравнительно небольшом заводе, когда рядом находятся такие промышленные гиганты как оао «Северсталь» и Череповецкий «азот» с развитыми социальными программами и очень достойными заработками? – Да, нам нелегко поддерживать социальную планку, заданную в городе крупнейшими холдингами. Но, благодаря нашей эффективности, мы вряд ли уступим старшим товарищам в заботе о работниках нашего предприятия. Так в прошедшем году был введен в строй 15-ти квартирный подъезд для работников завода. Да и по заработной плате мы не в отстающих – фонд оплаты труда за 2007 г. вырос более чем на 42 %, а средняя зарплата на одного работника превысила уровень в двадцать тысяч рублей. Большое внимание нами уделяется подготовке менеджеров. В мае шесть наших руководителей и специалистов получили диплом Вологодского государственного технического университета о прохождении курса президентской программы подготовки управленческих кадров для народного хозяйства Российской Федерации. В этом году еще четыре специалиста ОАО «ЧЛМЗ» направлены на обучение по данной программе. Все это делает наш завод привлекательным для молодежи, которая ищет интересную работу с перспективами карьерного роста и возможностью получения доступного жилья. Не случайно нас включили во Всероссийский каталог организаций, активно взаимодействующих с государственными и муниципальными органами власти.
– Вероятно, расширяется и является локомотивом роста Ваш товарооборот с оао «Северсталь»?
– Отнюдь. Более того, если 5 лет назад этот крупнейший холдинг занимал более 90% в объеме нашей реализации, то сегодня его доля не превышает 5%. К сожалению, с выделением на этом предприятии в аутсортсинг вспомогательных и ремонтных служб, для нас стала менее прозрачна процедура поставки. Многое из того, что раньше нами поставлялось напрямую, на сегодня проходит ряд посредников, с которыми нам надо заново выстраивать отношения, доказывая, что мы сегодня объективно лучшие. Но если говорить откровенно, то на отсутствие заказчиков нам сегодня жаловаться не приходится и когда тот или иной покупатель по тем или иным причинам принимает решение о закупке у другого поставщика, то мы не считаем это проблемой для нас. Скорее это ошибка покупателя, которую, как правило, нам приходится исправлять вместе. Мы не спешим, так как понимаем, что только долгосрочные отношения с покупателем позволят ему сформировать мнение о нашей продукции и нас как партнере. Рынок объективен, и если крупнейшие холдинги в России, ближнем и даже дальнем зарубежье все чаще выбирают нас, то это главный и, самое главное, неоспоримый показатель, который выделяет ОАО «ЧЛМЗ» как лидера в нашем сегменте. Я вряд ли погрешу против истины, если скажу, что сегодня бренд ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» гораздо более известен в России и ближнем зарубежье, чем в самом Череповце. Ведь сегодня мы поставляем за пределы Вологодской области более 90% процентов нашей продукции. Только наша конкурентоспособность по качеству, цене и выполнению договорных обязательств помогла нам добиться таких результатов. – Если я Вас правильно поняла, тот факт, что закончен первый этап развития, говорит о начале следующего, нового этапа? – Совершенно верно. В декабре на совете директоров в Санкт-Петербурге был утвержден бизнес-план стратегического развития предприятия на период до 2012 г. Он подтверждает выбранный нами курс на диверсификацию производства по отраслевому и географическому принципу и ставит целевые ориентиры по более чем двукратному увеличению объемов производства и реализации за пятилетний период. Объем инвестиции для этих целей определен в размере превышающем половину годовой выручки завода от реализации. – Планы серьезные! А на сколько обоснованы такие амбициозные цели? – Все вошедшие в бизнес-план расчеты имеют достаточный запас прочности в случае возникновения тех или иных рисков по направлениям. Мы не кладем все яйца в одну корзину. Одновременно на предприятии запускается более двадцати инвестиционных проектов, различных по отраслям и затратам. Подготовка к началу осуществления некоторых из них прошла уже в прошлом году. Не случайно январь этого года по объему производства прирос более чем на 48% к январю прошлого, а февраль пошел плюсом на 45%. Этот факт подтверждает обоснованность наших притязаний. А в случае отсутствия серьезных потрясений во внешнем окружении плановые показатели могут быть даже значительно превышены. Но риски, безусловно, присутствуют и мы их учитывали в наших расчетах. – Скажите, это вы о возможном вступлении России в ВТо? – Тема обсуждения возможных последствий от вступления Росси в ВТО очень обширна и неоднозначна для многих хозяйствующих субъектов на нашей территории, но как раз для нас это не является риском. Мы работаем на самом современном импортном оборудовании, производительность труда и система его организации сегодня полностью отвечает требованиям западных стандартов. А мероприятия по энергосбережению на нашем, по сути сталелитейном заводе, позволили довести долю расходов на электроэнергию до 3 копеек на 1 рубль затрат! Так что по себестоимости продукции мы, очевидно, останемся конкурентоспособными, а вот наше качество позволит серьезно потеснить наших зарубежных соперников на их территории – что сегодня и происходит. Кроме того, повторюсь, наше предприятие участвует в программах импортозамещения многих металлургических и нефтехимических холдингов, так что мы и здесь их подвинем. Не случайно сегодня многие зарубежные производители с известными мировыми брендами выходят на российский рынок через кооперацию с нашим предприятием. А такие компании как SCHULZ, ROFI, Pipe Support Systems GmbH, всемирноизвестные производители запорной арматуры, труб, фитингов, отводов и пр. для предприятий химии, нефтехимии, атомной энергетики и других отраслей промышленности сегодня официально предоставили право представлять их интересы в России и Беларуси. – Когда оцениваешь тот путь который прошел оао «Череповецкий литейномеханический завод» и те достигнутые результаты, которых добился коллектив предприятия во главе с Владимиром Боглаевым всего за четыре года можно не сомневаться, что все самые амбициозные цели будут достигнуты. Позвольте пожелать Вам, Владимир Николаевич и коллективу возглавляемого Вами предприятия удачи в бизнесе и достижения всех поставленных целей!
Металл Инфо май 2008 |
ISO 9001:2015
