ВВЕДЕНИЕ

Перед тем как будут представлены данные о развитии предприятия, надо сказать, что итоговые результаты я расцениваю как сигнал о том, что ОАО “ЧЛМЗ” в 2006 году закончило свой очередной этап развития, который можно назвать этапом выхода из кризиса. Зная, каких трудов это стоило, мы должны уже сегодня принимать меры для того, что бы избежать финансовых проблем в будущем.

Все кризисные явления имеют периоды повторения, вне зависимости от нашего желания. Длительность периодов зависит от разных причин. Главными для нас я бы обозначил время жизни продукта и амортизационный период оборудования. Наша задача вовремя подготовится к новым требованиям рынка и максимально снизить потери от колебаний коньюктуры в экономике.

В первую очередь надо отметить, что в 2006 году общество получило прибыль от реализации самую большую за всю историю предприятия. Правда, при этом необходимо отразить следующие моменты:

• темпы роста чистой прибыли от реализации и самой реализации замедлились.
• значительная доля прибыли и объемов реализации получена обществом благодаря финансированию краткосрочных коммерческих операций на Кольском полуострове.
• часть продуктов нашего предприятия (в первую очередь это касается сварочно-сборочного цеха) сегодня находится в стадии “СОБАКИ” и имеют объективную тенденцию к снижению объемов продаж и прибыльности.

Таким образом, именно политика диверсификации производственных и коммерческих направлений позволила предприятию, несмотря на некоторые негативные моменты связанные со стадиями развития продукта, завершить год даже лучше чем 2005 – год в котором практически вся продукция предприятия продавалась не встречая конкурентного сопротивления.

Время экстенсивного наращивания объемов производства и реализации подходит к концу. Необходимо определять новые продукты, востребованные рынком и с учетом этого развивать свою производственную базу и строить инвестиционные программы. При этом сам объем привлекаемых инвестиций не должен превышать объемов, которые в состоянии переварить наше предприятие. Статистические данные, полученные в результате исследований проведенным у нас в России, подтвердили статистику зарубежного бизнеса – 85-90% провалов проектов произошло из-за несоответствия масштабов проекта финансовым возможностям фирмы.

К сожалению, предыдущие три года общество не могло себе позволить серьезных проектов по причинам связанных необходимостью финансирования консолидации собственности ОАО. На сегодняшний день дебиторская задолженность предприятий холдинга заводу превышает весь объем чистой прибыли ОАО “ЧЛМЗ” полученной в 2006 году. При этом процессы консолидации еще не завершены и еще потребуют значительных затрат в ближайшие как минимум полтора года. Понятно, что инвестиционные затраты 2006 года полностью осуществлялись из кредитных источников.

При этом уже более 10 лет серьезных расходов на капитальные ремонты предприятие не планирует. На сегодняшний момент для поддержания в рабочем состоянии зданий, сооружений и оборудования так же требуются значительные средства.

Понятно, что новые проекты, развитие и поиск новых продуктов (их необходимость абсолютно очевидна) потребует новых инвестиций. Финансовый план на 2007 год, разработанный исходя из реалий нынешнего состояния рынка, прогнозирует объемы чистой прибыли не более 20 миллионов рублей и за них еще очень надо побороться.

Таким образом, любой инвестиционный проект потребует увеличения заемных средств. Наш нынешний кредитный портфель находится в ситуации, когда дальнейшее его увеличение должно сдвинуть коэффициент независимости в опасную зону, да и расходы на обслуживание кредитов сегодня уже равняются 20 миллионов рублей в год, что резко снижает финансовые показатели общества.

Тем не менее развиваться необходимо. Чистые активы общества на конец года почти достигли суммы 140 млн.рублей – эта цифра и определяет масштаб инвестиций, которые завод в состоянии эффективно освоить. Но привлекать такие займы сегодня завод не может – дело не только в отсутствии залогов, но и в полной потере финансовой устойчивости при таком размере заимствований.

В такой ситуации единственным вариантом решения задачи является привлечение средств в виде увеличения уставного капитала на величину равную размеру необходимых инвестиций. И я должен поставить вопрос о необходимости увеличения уставного фонда за счет проведения дополнительной эмиссии.

Новые продукты, которые мы сейчас ищем, могут относиться к следующим направлениям:

• развитие заготовительного производства с целью кооперации с машиностроительными предприятиями.
• выход на производство изделий для нефтехимии.
• внедрение новых технологий при производстве фасонных отливок
• освоение новых сплавов с высоким содержанием дорогостоящих металлов (Молибдена, бериллия и т.д.)
• предоставление сервисных услуг и услуг аутсорсинга для предприятий Северстальгрупп.
• покупка бизнеса (желательно находящегося в вертикальной или горизонтальной интеграции с нами)

Основной характеристикой отбора новых технологий для их внедрения должна стать возможность получения синергического эффекта. Это позволит не только быстро окупить затраты, но и снизить себестоимость производимой сейчас продукции.

Одной из тем для покупки бизнеса может стать генерация и продажа теплоэнергии. Нам все равно придется обеспечивать свою независимость от действующего поставщика тепла, который сегодня уходит с рынка. Учитывая тот факт, что мы крупнейший в данном районе потребитель тепла, мы можем рассмотреть возможность не только собственного обеспечения, но и генерации на продажу. При этом может появиться возможность электрической генерации для собственных нужд.

Так или иначе, наше предприятие вступает в новую стадию своего развития и сейчас необходимо определить свои финансовые возможности для освоения новых продуктов.